Robert a Anna Lewandowski: Když lídr stojí před volbou
Měli bychom vždy jít za sny a cíli? Vyplatí se například někdy čekat na správný okamžik?
Robert Lewandowski, útočník FC Barcelona, kapitán polské fotbalové reprezentace: Otázkou je, zda se někdy zjistí, že je to ten správný okamžik. A zda se vyplatí čekat, jestli se před vámi otevře skvělá příležitost a záleží jen na vás, zda ji využijete. V mém případě tam byla určitá komfortní zóna. Ale nebál jsem se rozhodnutí, která, tím jsem si byl jistý, určitě pomohou k rozvoji nejen profesně, ale i osobnostně – seznámili jsme se s novou kulturou, městem, klubem, novými lidmi.
Předtím jsme uvažovali, že bychom si zahráli také v jiné zemi. A když nepočítáme poslední týdny, můžeme říci, že se vše vrátilo do normálu. Rytmus zápasů a tréninků je stanoven a můžeme být rádi, že jsme tady.
Byly nějaké obavy, že to bylo správné rozhodnutí?
RL: Stěhování pro mě a mou rodinu je velká změna a je přirozené, že tam byly nějaké otázky. Ale fotbal je jen jedna etapa života a další následují. Mnohokrát jsme přemýšleli, co by pro nás bylo nejlepší, když dojde na přestup. Nakonec vše dopadlo tak, jak jsme chtěli, a jsme moc rádi, že jsme tady.
Neustále máte nové projekty. Kdy nastal „ten pravý“ okamžik pro vývoj a úplný přechod k podnikání?
Anna Lewandowska, sportovkyně a podnikatelka: Všechny mé projekty jsou založeny na sportu. Sport i podnikání mají vlastně společného jmenovatele – je to cílevědomost a sebekázeň. V mém případě tam bylo něco jiného. V podnikání do jisté míry realizuji své sny a koníčky. A to jen usnadňuje věci. Moje podnikání je jen můj život. Samozřejmě se vyvíjejí z velké části na základě pravidel sportu, které jsem se naučila dříve. Přitom jde o základní principy, které jsou v našem životě a které jsou pro nás velmi důležité.
RL: Ukázkovým příkladem je její první společnost. Anya dělala proslulé energetické bonbóny, které jsem bral na zápasy. Spoluhráči v šatně Bayernu mi je začali krást, takže Anya dělala víc a víc a podnikatelský nápad byl na světě. Někdy „ten“ okamžik přijde sám od sebe, jen musíte vědět, kdy do něj vstoupit. Spěch zde není potřeba. Vytrvalost a trpělivost, usilovat o svůj cíl a plnit sny je spousta práce, ale i odříkání.
Sportovci, kteří začínají svou kariéru, by měli mít okamžitě na mysli plán B? A má se zrodit časem?
RL: Sport je tak návykový, že je těžké se zároveň soustředit na obchodní projekty. Pro mě zůstává prioritou hra, pro podnikání je volný čas. Fotbal samozřejmě jednou skončí, ale teď není čas se naplno věnovat tomu, co bude po skončení kariéry. Vše má svůj čas. Nemůžete dělat milion věcí najednou a někdy se vyplatí dát si tu delší trasu. Na příkladu Ani však vidím, jak moc je potřeba k podnikání – od jednání až po rozhodování.
AL: Jsem zastáncem plánování. Život píše různé scénáře a já jsem vždy věřila, že se vyplatí mít plán B. Pro sportovce je důležité rozumně investovat peníze a myslet na budoucnost. V každém případě právě investování a přesun do jiných oblastí velmi rozšiřuje obzory nejen ve sportu.
RL: Určitě záleží na tom, kde jsi ve své kariéře a kolik ti je let. Ve 20 je mnohem obtížnější prozkoumávat nové oblasti než ve 28 nebo 30. Ale „stejný“ okamžik může nastat v různých fázích, to je individuální záležitost. Hlavní je, aby plán B nezastínil sportovní kariéru.
Je teď v podnikání těžké plánovat dlouhodobě? Změnily poslední tři roky situaci ve sportu a na pomezí sportu a podnikání? A jak byste na tyto otázky odpověděli v roce 2019?
AL: Obchod je ještě potřeba naplánovat. Samozřejmě, že čtvrté čtvrtletí roku 2022 a příští rok budou pro podnikatele pravděpodobně obtížné. Různé výzvy mohou také ovlivnit naše společnosti. Ale alespoň mě a mé kolegy pandemie naučila, že všechno je možné. Když jsem začala podnikat, myslela jsem si, že by to mělo fungovat na základě mé osobní značky. Teď už vím, že to nejde. Měly by být postavené nejen na jménu, ale také na hodnotách, o kterých mluvím, nebo na filozofii, kterou se řídím. Dnes není možné stavět byznys jen na image.
Můžete říci něco více o diverzifikaci podnikání a vašich plánech do budoucna? Jakým směrem se chcete ubírat – kam společně a kde odděleně?
RL: Snažíme se dodržovat plán, ale zároveň neustále reagujeme na přicházející návrhy a nové projekty. Anya se samozřejmě zaměřuje na věci, které nabízejí nejvíce příležitostí. Přistupuji k projektům, které se mi jako investorovi zdají zajímavé.
AL: Na obzoru je samozřejmě sladění byznysu a ještě větší synergie mezi projekty a zároveň rozvoj v oblasti marketingu a osobního brandingu. Image je velmi důležitá, ale také je třeba o ni pečovat moudře. Důležitý je tón a účel konkrétních značek. To je samo o sobě velmi vzrušující, protože jsem nikdy nečekala, že tohle všechno poroste a že budu stát za tolika projekty.
Znamená to, že směřujete k modelu rodinného podnikání?
RL: Více ke sdílené osobní značce. Již nyní jsme velmi selektivní v různých návrzích partnerství, abychom zneužili naši image a záleží nám na vzájemné důvěře. Takže pokud jde o používání samotné osobní značky, stává se stále více uvědomělým.
AL: V Polsku je jen málo případů, jako je ten náš – veřejné páry, které žijí a pracují převážně v zahraničí. Místo bydliště umožňuje vypořádat se s trochu jinou mentalitou. Už chápu, jak média v Barceloně píší o Robertovi, o mně nebo o našem páru. Španělští novináři se dokonce divili, proč se v Polsku věnuje tolik pozornosti negativním informacím a hledání příležitostí k neustálé kritice. Častěji se to týká mě než Roberta. Jsem odsouzena jako žena, matka, manželka. Postupem času jsem se od toho naučila odcházet, ale je škoda, že je pro nás někdy těžké radovat se z úspěchu druhých a přát druhým to nejlepší.